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给大家分享一下我最近思考的时间管理的四象限法。

我们日常工作中要处理的事情分为四类：重要且紧急的事情，重要不紧急的事情，紧急不重要的事情和不紧急也不重要的事情。

对于重要且紧急的事情，解决的办法是找一个老实勤恳的人，跟他说明事情的重要性和紧急性，如果不赶紧处理会带来什么后果，他不接受的话会给公司带来多少损失。一般这种人对于公司都是恪尽职守的，为了公司的利益，他不会跟你计较个人得失，事情将会得到完美的解决。

对于重要不紧急的事情，你经常要在领导面前提起，以示你深谋远虑，对于公司以后可能会出现的问题有长远的规划。提起时一定要眉头紧锁，做忧虑状。这样领导会觉得你这个人无时无刻不心忧公司，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，是一个范仲淹式的栋梁之才。

对于紧急但不重要的事，你一定要冲在最前面，把这件事当做你自己的事。这种事因为不太重要，一般都很好搞，无非是催催供应商，协调协调关系之类的，但又不得不做。这个时候，你一定要把动静弄得特别大，能使唤别人的时候绝不自己动手，主旨就是让尽可能多的人知道，你在这件事上出了多少力，这件事情摆平了全是你的功劳。

对于不紧急也不重要的事，你完全不必理会，能摸鱼就摸鱼，但得知道有这么个事。这样领导问起的时候，你才不会茫然。因为你多少知道这件事，你骤然听到领导问起的时候才能胸有成竹地说，这个事已经安排了，需要的时候就能够弄好。实际上安没安排都不要紧，一是它不紧急，所以不会立马打脸。另外它也不重要，有可能领导只是临时想起了问一下，下一秒他就忘了。

按照以上操作，你在职场就能混得如鱼得水，事半功倍，活都是别人的，功劳都是自己的。领导会觉得公司离不开你，一旦你有事请假，领导就会发现——特么公司没你好像也没啥问题。所以用这个方法，千万不能请假，切记切记。